Erfolgsbeispiel 3:

Wie entwickeln wir eine profitable Wachstumsstrategie, bei der alle mitziehen?

Der Kunde

Mittelständisches Unternehmen aus der Automobilzuliefer-Branche

 

Die Zielsetzung

Einleiten eines Veränderungsprozesses und Entwickeln und Umsetzen einer profitablen Wachstumsstrategie

 

Der Lösungsweg

  • Erarbeitung einer Strategielandkarte nach dem Prinzip der Balanced Scorecard im Rahmen von Workshops mit dem Managementteam
  • Entwicklung von Bereichsstrategien (Vertrieb, Werke) mit den Fachteams
  • Überführung der strategischen Schwerpunkte in einen strukturierten Umsetzungsprozess unter Einsatz von Hoshin Kanri als Führungsinstrument
  • Führungskräftetrainings auf Basis der Verbesserungs-KATA (Toyota)
  • Prozessbegleitung und Coaching bei der Umsetzung (Training on the Job) unter Einsatz einer eigens entwickelten Empowerment-Methode
  • Bedarfsgerechte Beratung und Sparring der Geschäftsführung

 

Die Resultate

Erfolgreiche Motivation und Einbindung der Führungskräfte und Mitarbeiter/innen in die Umsetzung des Change-Prozesses

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